Les conséquences d’une erreur de recrutement :

Une erreur de recrutement augmente la fréquence des départs volontaires dans l’entreprise. Les bons employés n’apprécient pas de couvrir les erreurs des autres et l’incompétence de certain. En conséquence, ils chercheront un emploi où ils pourront faire valoir pleinement leur contribution dans l’entreprise.

Une mauvaise embauche fait baisser la productivité. La distraction, le besoin supplémentaire de supervision, la correction des erreurs etc, autant de facteurs qui font perdre en productivité et/ou en performance toute l’entreprise.

Une mauvaise embauche crée des problèmes annexes et des dommages collatéraux. Licenciement, négociation pour un accord à l’amiable, actions en justice...

C’est une certitude, une mauvaise embauche coûte très chère. En temps, en argent, en réputation…

Quel serai l’impact que génèrerai le départ d’un bon (du meilleur) élément de votre entreprise? Et combien représentent le coût du manque d’implication de certain de vos collaborateurs ?

Bien définir ses besoins, établir des fiches de postes pratiques et explicites, bien verrouiller son processus de sélection, préparer les interviews, impliquer plusieurs personnes au sein de l’équipe, vérifier les recommandations, intégrer la personne dans l’équipe et dans sa prise de poste... Définir la procédure de recrutement adéquate pour votre entreprise est vitale et en plus vous évite bien des problèmes à venir. Un excellent investissement pour le développement de votre entreprise.

Nous pouvons vous aider dans cette démarche. Alors n'hésitez pas prenons un rendez-vous! Passez à L'Action...

 (Lire la suite... marc-bernard.com)

Vous posez-vous plein de questions sur comment développer votre entreprise? Comment régler votre problème de trésorerie? Motiver votre équipe?  Ou trouver plus de temps... ?  Si vous le voulez, je peux vous aider!  Ensemble nous trouverons des solutions.

APPELEZ MOI MAINTENANT AU 02 96 76 63 67 POUR UNE SESSION D'EVALUATION GRATUITE

La clé du succès et de la croissance réside dans le Dirigeant.

Pas dans l’entreprise ou dans l’activité.

 

Chez ActionCOACH, nous définissons une Entreprise qui réussit de la façon suivante :

 

Une affaire commerciale, Profitable, Qui peut fonctionner sans vous.

Mon rôle en tant que coach est de vous amener, vous et votre entreprise, à identifier et viser des objectifs, ambitieux mais réalisables. Il n’est pas de faire les choses à votre place ni de prendre les décisions pour vous.
Ensuite et avec votre accord, nous faisons ensemble, ce qu’il faut pour vous y amener. Je vous pousserais continuellement sur le chemin qui vous mène vers vos objectifs. 
Nous mettrons en place ce qu’il faut pour les atteindre : les systèmes nécessaires, les stratégies et les tactiques qui vous permettront de transformer votre entreprise et par la même votre vie en « success story ».

J'ai l'expérience de l’Entreprise et des problématiques auxquelles les dirigeants sont confrontés (manque de temps, rentabilité insuffisante, difficulté à recruter et retenir les bons collaborateurs, marché en perpétuel changement...).
Je sais aussi ce que c'est que travailler jusqu'à plus d'heure au détriment de sa santé et de sa vie de famille. 
Je sais enfin ce que c’est qu’on ressent lorsque, conscient d’être le nez dans le guidon, on se demande ce que sont devenus les rêves et la vision que l’on avait de son avenir… Quand on se le demande encore !

Ma "boite à outils"

1.    ActionCOACH : des méthodes, des centaines de stratégies, systèmes et
       tactiques, validés avec succès depuis plus de 10 ans dans des milliers
       de PME de tous secteurs d'activité.

2.    Un réseau de plus de 1.200 coachs aux compétences pointues et
       complémentaires.
3.    Mes compétences professionnelles multidisciplinaires pour en tirer
       le meilleur parti.
4.    Un parcours de dirigeant de filiale de multinationale (Colgate Palmolive)
       et de PME, dans différents secteurs et à l'international, d'entrepreneur
       et créateur d'entreprise, depuis 1981, ce qui me permet de vous comprendre
       et d'être en phase avec vous. (voir mon parcours)

 

 

 

Maintenant, vous avez trois options :

  

1.     Continuer demain comme vous avez fait hier, ...et continuer
        vraisemblablement de produire le même résultat. Les mêmes causes
        engendrant les mêmes effets.

2.     M'appeler au  02 96 76 63 67  pour convenir d’un rendez vous. Une heure nous
        suffira pour réunir les informations dont nous avons besoin pour savoir si
        nous avons intérêt à travailler ensemble.

3.     M'envoyer un mail : marcbernard@actioncoach.com
        ou une télécopie : 02 96 76 50 41
        dites moi brièvement quels sont vos projets, vos préoccupations
        et je vous rappelle pour vous dire ce qu’ensemble nous pouvons faire.

A vous de choisir !

Nombre de clients / niveau de ventes insuffisants ?
Rentabilité trop faible? Irrégularité dans la qualité de vos prestations ?
Difficulté de trouver de bons collaborateurs ? Entreprise dépendante de vous ?
Salaire horaire, revenus personnels trop faibles ? Horaires de travail excessifs ?...

Ensemble nous trouverons des solutions. Mon objectif est de vous faire découvrir le potentiel inexploité de votre entreprise, de vous apporter les outils et méthodes pour le valoriser dans tous les domaines clefs de l'entreprise et d'aller jusqu'au bout de vos ambitions.

Mon ambition est votre réussite.