Pour les Chefs d’Entreprise qui adhèrent aux concepts développés et qui les mettent en œuvre, les prestations de coaching collectif décrites ci-dessous sont un outil puissant et très économique pour faire avancer son entreprise.
Saisissez l’occasion de rejoindre d’autres Chefs d’Entreprises et accédez à la puissance du réseau ProfitCLUB…
Développer vos connaissances….Développer votre Réseau….
Développer votre Entreprise….Développer votre Rentabilité…
Le ProfitCLUB d'ActionCOACH vous donne accès à un réseau de Chefs d’Entreprises motivés, qui comme vous sont déterminés à développer leur entreprise. Avec eux vous enrichissez votre base de savoir et de compétences et accédez aux stratégies et tactiques du premier réseau mondial de Coachs d’Affaires.
Voici 3 raisons qui font l’efficacité du ProfitCLUB d'ActionCOACH ….
1. Nous savons, et vous connaissez toute la puissance d’un réseau professionnel.
La difficulté réside dans le temps et la motivation. Comment trouver le temps et comment rester suffisamment motivé pour en faire une part intégrante de votre « Business » ? Si vous n’y trouvez pas réellement du plaisir, si vous n’en retirez pas de bénéfice, vous serez bien évidemment amené à arrêter. C’est pourquoi, nous vous garantissons que vous vous amuserez, et que de chaque rencontre bimensuelle du groupe, vous tirerez profit.
2. La plupart des Chefs d’Entreprises ne travaillent pas « Sur » leur Entreprise.
En fait ils travaillent en général « Dans » leur Entreprise… souvent jusqu’à ce qu’il soit trop tard.
En tant que Membre du ProfitCLUB vous avez libre accès aux ateliers de formation conduits par un Coach d’Affaires, où vous apprenez comment travailler Sur votre Entreprise afin éviter les pièges et de mieux développer vos affaires.
3. Une Dynamique de développement :
Utilisant nos méthodes de Marketing, nous contribuons au développement du Club plutôt que de compter uniquement sur la promotion par les membres. Ainsi vous pouvez rester concentré sur votre Affaire.
Statistiquement, chacun connaît en moyenne au moins 200 personnes. A travers votre ProfitCLUB, vous pouvez accéder à environ 3.000 personnes et leur faire connaître vos produits ou services.
Ce que vous allez gagner à nous rejoindre…
· Réunions bimensuelles :
Tous les 15 jours dans les réunions du ProfitCLUB d'ActionCOACH à travers notamment les expériences vécues par d'autres entrepreneurs, vous apprendrez, dans un environnement à la fois ludique et studieux et aurez l’occasion d’initier des affaires.
· Ateliers mensuels de développement (6 ateliers par an)
Vous y trouverez aussi bien les meilleures stratégies pour réussir vos campagnes de communication que les méthodes éprouvées pour bien recruter… et bien d’autres thèmes encore.
Ainsi, semaine après semaine vous pourrez développer vos connaissances, votre réseau professionnel (et personnel…) , votre rentabilité et votre entreprise.
En tant que membre d’un ProfitCLUB vous aurez également la possibilité d’assister gratuitement à des ateliers de formation où vous apprendra à travailler
SUR votre entreprise et pas seulement dans votre entreprise.
Pour en savoir plus sur le ProfitCLUB et assister à la prochaine séance
ACTIONCLUB
Développez les bénéfices et la productivité de votre entreprise !
ActionCLUB les 7 fondamentaux du Chef d’entreprise et dirigeant.
Très souvent les chefs des petites et moyennes entreprises sont des experts dans leur domaine d’activité et dans la conduite de leur entreprise, mais ne disposent pas de toutes les connaissances entrepreneuriales nécessaires au développement de leur entreprise. Ce programme de formation ActionCLUB fournit un modèle structuré, testé et validé auprès de centaines de milliers de petites entreprises, permettant aux chefs d’entreprises et leurs principaux collaborateurs ou dirigeants, d’acquérir ces connaissances.
INDISPENSABLE à ceux qui veulent encore mieux et aller plus vite...
Un coach d’affaires ActionCOACHexpérimenté accompagne les participants, pendant 14 semaines, pour leur permettre d’appliquer ces nouvelles connaissances en les adaptant aux spécificités de leur entreprise.
OBJECTIFS
Ce programme est constitué de 7 séances de formation,programmées le soir et protant sur l'établissement du plan de développement de l'entreprise. L’approche est particulièrement concrète avec la présentation de stratégies et d’outils utilisables directement dans votre affaire. A la fin de ce programme vous comprenez mieux que jamais ce qu’il faut faire pour réussir pleinement le développement de votre entreprise.
Publics concernés : Chefs d’entreprises, dirigeants, Créateurs
Contenu des séances de formation.
1.Vision, Mission & Planification Stratégique
a.Quelle est la raison d’être de votre entreprise ?
b.Quelles sont ces valeurs fondamentales ?
c.Quelle héritage voulez vous léguez à vos successeurs ?
d.Quels sont vos objectifs à 5 ans, à 1 an, à 3 mois… ?
Pour réussir un voyage il vaut mieux connaître la destination finale… Cette séance vous aide à comprendre les questions que vous devez vous poser pour bien positionner votre entreprise sur le chemin du développement réussi et pour commencer à y apporter des réponses.
2.La Finance & La Mesure
a.Frais fixes et frais variables.
b.Point Mort
c.Taux d’utilisation des installations.
d.Gestion prévisionnelle de trésorerie
e.Fonds de Roulement
f.Budget annuel.
g.Les autres Indicateurs de Performance
Pour une entreprise, faire des bénéfices est beaucoup plus important que de faire du chiffre d’affaires. Comprendre et suivre les chiffres clefs de son affaire est fondamental si l’on veut se focaliser sur les choses les plus importantes et faire les bons choix au niveau de ses investissements.
3.Le Marketing 1
a.L’Importance du marketing dans les affaires.
b.Les 5 leviers d’Action
i.Génération de Contacts
ii.Taux de conversion
iii.Nombre de Transactions
iv.Valeur moyenne par transaction
v.Marges
c.Questions clefs pour élaborer vos campagnes de marketing.
Comprendre pourquoi le Marketing est aussi important que le produit/service qu’on vend et comment faire pour s’assurer que ses investissements dans le marketing rapportent à tous les coups.
4.Le Marketing 2
a.PUV (Proposition Unique de Vente)
b.Garanties
c.Fidélisation de ses clients
i.Moins promettre en donner plus…
ii.Les petites gestes qui font toute la différence.
Comment se démarquer vraiment par rapport aux autres et faire de ses clients ses premiers vendeurs, des « Inconditionnels » qui feront la promotion de votre entreprise pour vous.
5.La Vente
a.Les différents types de Vendeur
b.La Vente et la Communication
c.S’Adapter à la personnalité du Client
d.Croyances sur les Vendeurs et l’Argent
Comprendre l’importance de ses propres croyances dans le processus de vente, le rôle de l’émotion et comment devenir un Vendeur qui « Aide professionnellement les clients à Acheter »…
6.Les Systèmes
a.Pourquoi « systématiser » ?
b.Les 4 domaines clefs à systématiser
i.Les Opérations et la Distribution
ii.La Finance et les Mesures
iii.Le Personnel et la Formation
iv.Systèmes et Technologie
c.Comment systématiser ?
i.Les logigrammes
ii.Les Modes Opératoires
iii.Les 7 pertes
Dans une entreprise, quand on effectue une tâche sans rédiger les étapes à suivre, on est condamné à tout recommencer, encore et encore et encore d’ou beaucoup de pertes de temps, d’énergie et d’argent . Avec ce module on apprend l’importance de la « systématisation » et comment aborder la problématique de manière rationnelle et économique.
7.Le Développement de son Equipe.
a.L’importance de la communication.
b.Les différents types de personnalité.
c.Les clefs d’une équipe gagnante
i.Une Direction Solide
ii.Des Objectifs Communs
iii.Des Règles du Jeu
iv.Un Plan d’Action
v.Du Soutien pour la Prise de Risque
vi.100% d’Implication/Inclusion
d.L’importance des rituels
La clef pour réussir le travail en équipe c’est la communication et « La vraie communication, c’est la réponse que vous obtenez… »
Avec ce module vous comprendrez les bases de la problématique de la communication interpersonnelle et ce qu’il faut faire dans votre entreprise pour mettre en place une équipe gagnante.
Contenu des séances de formation.
1.Vision, Mission & Planification Stratégique
a.Quelle est la raison d’être de votre entreprise ?
b.Quelles sont ces valeurs fondamentales ?
c.Quelle héritage voulez vous léguez à vos successeurs ?
d.Quels sont vos objectifs à 5 ans, à 1 an, à 3 mois… ?
Pour réussir un voyage il vaut mieux connaître la destination finale… Cette séance vous aide à comprendre les questions que vous devez vous poser pour bien positionner votre entreprise sur le chemin du développement réussi et pour commencer à y apporter des réponses.
2.La Finance & La Mesure
a.Frais fixes et frais variables.
b.Point Mort
c.Taux d’utilisation des installations.
d.Gestion prévisionnelle de trésorerie
e.Fonds de Roulement
f.Budget annuel.
g.Les autres Indicateurs de Performance
Pour une entreprise, faire des bénéfices est beaucoup plus important que de faire du chiffre d’affaires. Comprendre et suivre les chiffres clefs de son affaire est fondamental si l’on veut se focaliser sur les choses les plus importantes et faire les bons choix au niveau de ses investissements.
3.Le Marketing 1
a.L’Importance du marketing dans les affaires.
b.Les 5 leviers d’Action
i.Génération de Contacts
ii.Taux de conversion
iii.Nombre de Transactions
iv.Valeur moyenne par transaction
v.Marges
c.Questions clefs pour élaborer vos campagnes de marketing.
Comprendre pourquoi le Marketing est aussi important que le produit/service qu’on vend et comment faire pour s’assurer que ses investissements dans le marketing rapportent à tous les coups.
4.Le Marketing 2
a.PUV (Proposition Unique de Vente)
b.Garanties
c.Fidélisation de ses clients
i.Moins promettre en donner plus…
ii.Les petites gestes qui font toute la différence.
Comment se démarquer vraiment par rapport aux autres et faire de ses clients ses premiers vendeurs, des « Inconditionnels » qui feront la promotion de votre entreprise pour vous.
5.La Vente
a.Les différents types de Vendeur
b.La Vente et la Communication
c.S’Adapter à la personnalité du Client
d.Croyances sur les Vendeurs et l’Argent
Comprendre l’importance de ses propres croyances dans le processus de vente, le rôle de l’émotion et comment devenir un Vendeur qui « Aide professionnellement les clients à Acheter »…
6.Les Systèmes
a.Pourquoi « systématiser » ?
b.Les 4 domaines clefs à systématiser
i.Les Opérations et la Distribution
ii.La Finance et les Mesures
iii.Le Personnel et la Formation
iv.Systèmes et Technologie
c.Comment systématiser ?
i.Les logigrammes
ii.Les Modes Opératoires
iii.Les 7 pertes
Dans une entreprise, quand on effectue une tâche sans rédiger les étapes à suivre, on est condamné à tout recommencer, encore et encore et encore d’ou beaucoup de pertes de temps, d’énergie et d’argent . Avec ce module on apprend l’importance de la « systématisation » et comment aborder la problématique de manière rationnelle et économique.
7.Le Développement de son Equipe.
a.L’importance de la communication.
b.Les différents types de personnalité.
c.Les clefs d’une équipe gagnante
i.Une Direction Solide
ii.Des Objectifs Communs
iii.Des Règles du Jeu
iv.Un Plan d’Action
v.Du Soutien pour la Prise de Risque
vi.100% d’Implication/Inclusion
d.L’importance des rituels
La clef pour réussir le travail en équipe c’est la communication et « La vraie communication, c’est la réponse que vous obtenez… »
Avec ce module vous comprendrez les bases de la problématique de la communication interpersonnelle et ce qu’il faut faire dans votre entreprise pour mettre en place une équipe gagnante.
Grâce à ce programme, qui allie présentation de principes généraux et multiples exercices pratiques, vous apprendrez énormément sur ce que vous pourrez et devrez faire pour passer à la vitesse supérieure dans le développement de votre entreprise.
Documentation compléte et prochaines dates
Pascale Joly
Adresse:
1 Square de Rocamadour
PARIS
Ile-de-France 75016
France
Téléphone:
+33 (0)6 07 87 31 00
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