Oser le changement : - travailler sur votre entreprise plutôt que pour votre entreprise.

Une culture entrepreneuriale, l’Ecole des Managers Terrains, l'innovation, la Priorité Clients et l’Envie m’ont conduit à tous les postes de direction. 
20 ans dans la distribution comme affilié du Groupe Monoprix-Galerie Lafayette, 15 ans dans la restauration commerciale comme franchisé multi-sites Quick « hamburger restaurant »
Anecdote : - premières rencontres avec le coaching :

A douze ans, il m’arrivait de fermer les portes du magasin familial. Ignorant un Client secouant une porte d’entrée, mon père me fit signe de lui ouvrir. Ceci fait : il me tance et conclue fermement : - Le dernier Client est celui que l’on n’attendait pas….  20 ans plus tard, lors d’une Convention, un patron de la distribution résume son discours à deux règles: 

Règle 1: - vérifier ce que vous avez fait hier et ferez aujourd’hui pour satisfaire votre Client.

Règle 2: - quand vous avez fini, si vous ne savez pas quoi faire, revenez à la règle n°1
Pourquoi suis-je devenu coach  d’affaires ActionCoach ?

Mes deux premiers métiers m’ont préparé au troisième. Aujourd’hui mon besoin d’accomplissement est  l’accompagnement de projets.  Marché, concurrence, technique, technologie, ressources humaines, finances révèlent de nouveaux défis nécessitant des stratégies de changement. Piloter une affaire est passé de simple à compliqué, voir à complexe.  La gestion du temps du dirigeant, des managers devient la gestion de Soi.  Maintenir ou retrouver l’entreprise profitable, créer et développer relèvent plus du management que de l’activité. Pour augmenter ma courbe d’expérience de coach,  j’ai choisi le concept  ActionCoach, numéro 1 mondial du coaching d’affaires. Les méthodes et stratégies sont reliées dans un  système puissant. Mon objectif: - vous proposer ce concept pourcréer de la valeur en travaillant plus sur l’entreprise que pour l’entreprise.

Rencontre avec un jeune curieux.

A quoi sert un Coach d’affaires:   A apprendre à faire autrement pour oser le changement.

Tu es l'oreille? -  Pas faux .Le coach écoute la demande du dirigeant, c’est son énoncé. Il aide à la clarifier pour établir sa mission. Puis il fait un diagnostic de l’entreprise.

Cela sert à quoi la  vision? : - à  vérifier si l’ensemble projets – ressources est aligné, si les points de départ et d’arrivée sont cohérents. Imagine la mission Apollo 13 partant sur la lune sans savoir comment en revenir.

Alors le Coach est prudent ! – tout juste. Le processus de changement s’inscrit dans la progressivité et la durée.

Comment arriver au but ? - avec une échelle à 6 marches!  le coach apprend chaque degré pour préparer l’entreprise aux opportunités de croissance. Le coaching avance Step by Step.  

Chez moi  j’entends « vas pas si vite » !– comme toi,  l’entreprise a ses problématiques de méthodes.

Alors tu fais tout :- Non, le coach veille sur la planification du projet. Le patron apprend, pratique et applique avec son Equipe le plan en 6 étapes: -Travailler dans la maîtrise du marché,- mesurer et tester les projets, - faire levier, - démultiplier préparent l’entreprise à décoller pour atteindre ses objectifs de profits.

Donc le coach d’affaires entraîne:  – disons qu’il prépare, ajuste et règle. Il n’invente rien qui n’existe déjà. Il mobilise les ressources et contrôle les indicateurs du tableau de bord à chaque étape.Comme toi pour tes notes et ta moyenne !

Il y a des compteurs ? - trésorerie, retour sur investissement sont les deux principaux. Echange des billes tu comprendras comment marche une petite entreprise.

Et après?- le coach d’affaires travaille avec l’Equipe pour développer l’autonomie, pérenniser l'expertise et accroitre chiffres d'affaires et revenus.   

Tu gagnes à tous les coups ! –ce n’est pas moi qui gagne, c’est l’entreprise. C’est pour cela qu’elle me paie !

Le client va prendre ta place !  ce n’est pas dans sa vision. Le dirigeant est la clé de la réussite. Progressivement son entreprise pourra fonctionner sans lui. ActionCoach ambitionne cela pour chacun de ses clients propriétaires.

Vous voulez me poser des questions, parler d’un projet pour votre entreprise, connaître nos moyens d’intervention et les programmes Action Coach : - composer le 03 86 46 57 49 ou contacter moi par courriel : renaudherrmann@actioncoach.com

Vous êtes chef d’entreprise, pour donner un nouveau départ à votre affaire, je vous invite à faire le Bilan de Santé de votre entreprise. Cliquer ici pour démarrer.